Angebote - Fachkräfte - Traumafachberatung und Gewaltfreie Kommunikation

Fachkräfte

Erweitere Dein theoretisches Fachwissen.

Werde Dir Deiner Rolle bewusst.

Verstehe Verhalten als Versuch, sich Bedürfnisse zu erfüllen.

Lerne das Konzept „Der gute Grund“ kennen.

Erkunde verschiedene Perspektiven Deiner Arbeitsbegegnungen.

Stärke neben Deinem Fachwissen auch Deine Intuition.

“Es interessiert mich nicht, wer du bist und wie du hierhergekommen bist. Ich möchte wissen, ob du mit mir im Zentrum des Feuers stehen kannst, ohne zurückzuschrecken.”

Oriah Mountain Dreamer

The Invitation (1999)

Fachkräfte

Erweitere Dein theoretisches Fachwissen.

Werde Dir Deiner Rolle bewusst.

Verstehe Verhalten als Versuch, sich Bedürfnisse zu erfüllen.

Lerne das Konzept „Der gute Grund“ kennen.

Erkunde verschiedene Perspektiven Deiner Arbeitsbegegnungen.

Stärke neben Deinem Fachwissen auch Deine Intuition.

“Es interessiert mich nicht, wer du bist und wie du hierhergekommen bist. Ich möchte wissen, ob du mit mir im Zentrum des Feuers stehen kannst, ohne zurückzuschrecken.”

Oriah Mountain Dreamer

The Invitation (1999)

Wenn Du nach einem schwierigen Gespräch denkst: Hier stimmt doch etwas nicht.

Vielleicht warst Du fachlich gut vorbereitet.

Du kanntest Deinen Auftrag, hattest Deine Fragen sortiert und wusstest eigentlich, was Du klären wolltest.

Und trotzdem hat das Gespräch eine Dynamik entwickelt, die Du nicht einordnen kannst.

Vielleicht wurdest Du ungewohnt scharf oder hast Dich stark gerechtfertigt.

Vielleicht hast Du mehr Verantwortung übernommen, als eigentlich bei Dir liegt.

Vielleicht bist Du verstummt, hast Deine Wahrnehmung infrage gestellt oder einer Vereinbarung zugestimmt, die sich im Nachhinein nicht mehr richtig anfühlt.

Oder die Begegnung beschäftigt Dich noch lange, obwohl das Gespräch längst vorbei ist.

Gemeinsam sortieren wir, was in Dir, Deinem Gegenüber und zwischen Euch geschehen ist – und was Du brauchst, um wieder fachlich klar und handlungsfähig zu werden.

Womit Du zu mir kommen kannst

Vielleicht …

beschäftigt Dich ein Gespräch noch Tage später.
hast Du heftiger oder emotionaler reagiert, als Du es von Dir kennst.
hast Du Dich stark zurückgenommen, obwohl Du etwas Wichtiges hättest ansprechen müssen.
hast Du Verantwortung übernommen, die eigentlich nicht bei Dir liegt.
zweifelst Du nach einer Begegnung an Deiner eigenen Wahrnehmung.
fühlst Du Dich von einer Klientin, einem Klienten, Angehörigen oder einer Kollegin unter Druck gesetzt.
gerätst Du immer wieder mit derselben Person in eine schwierige Dynamik.
weißt Du fachlich, was zu tun wäre, kannst es in der Situation aber nicht umsetzen.
fühlst Du Dich zwischen den Bedürfnissen der Klient*innen, den Erwartungen des Systems und Deinen eigenen Grenzen aufgerieben.
möchtest Du ein schwieriges Gespräch vorbereiten.
musst Du eine Grenze, eine Entscheidung oder einen Auftrag klar vertreten.
möchtest Du verstehen, warum Dich ein bestimmter Fall ungewöhnlich stark beschäftigt.
fragst Du Dich, was zu Deiner Verantwortung gehört – und was nicht.
möchtest Du nach einer belastenden Situation wieder fachliche Klarheit gewinnen.

Du musst daraus noch keine fertige Fallfrage formulieren.

Wir können mit der Situation beginnen, bei der Du denkst:

Hier stimmt doch etwas nicht.

Wir trennen, was sich im Gespräch vermischt hat

In schwierigen beruflichen Begegnungen wirken häufig mehrere Ebenen gleichzeitig.

Da ist Dein Gegenüber mit seiner Geschichte, seinen Bedürfnissen, Erwartungen und Reaktionen.

Da bist Du mit Deinem fachlichen Auftrag, Deiner Wahrnehmung, Deinen Grenzen und Deinen eigenen Reaktionen.

Und da ist das berufliche System mit Zuständigkeiten, Hierarchien, Zeitdruck, widersprüchlichen Aufträgen und begrenzten Möglichkeiten.

Im Gespräch vermischt sich das schnell.

Du fühlst Dich plötzlich persönlich verantwortlich.

Du möchtest die Situation unbedingt lösen.

Du wirst wütend, hilflos oder unsicher.

Du verlierst den Zugang zu Deiner fachlichen Position.

Oder Du bemerkst erst später, dass eine Grenze überschritten wurde.

In der Fachkräftebegleitung sortieren wir diese Ebenen wieder auseinander:

Was ist tatsächlich geschehen?
Was hat Dein Gegenüber in Dir ausgelöst?
Was gehört zu Deiner eigenen Reaktion?
Was ist Teil der Dynamik zwischen Euch?
Welchen Einfluss hat das berufliche System?
Was ist Dein Auftrag?
Was liegt in Deiner Verantwortung – und was nicht?

Verstehen. Spüren. Handlungsfähig werden.

Verstehen

Wir schauen genau auf die konkrete Begegnung.

Was wurde gesagt oder getan?

An welcher Stelle hat sich die Dynamik verändert?

Welche Reaktion des Gegenübers hat etwas in Dir ausgelöst?

Welche Erwartungen, Befürchtungen oder Verantwortungsgefühle wurden aktiviert?

Welche Rolle spielten Auftrag, Hierarchie, institutionelle Vorgaben oder fehlende Ressourcen?

Es geht nicht darum, Dich im Nachhinein zu bewerten.

Es geht darum, die Situation fachlich und persönlich so klar zu verstehen, dass Du wieder unterscheiden kannst:

Was gehört zu mir?
Was gehört zu meinem Gegenüber?
Was entsteht zwischen uns?
Und was gehört zum System?

Spüren

Fachkräfte sind häufig darin geübt, Situationen zu analysieren.

Trotzdem können schwierige Begegnungen körperlich und emotional stark wirken.

Vielleicht steigt Deine Anspannung, bevor Du es bewusst bemerkst.

Vielleicht wirst Du schneller, schärfer oder besonders verständnisvoll.

Vielleicht verlierst Du Deine Worte, fühlst Dich klein oder möchtest die Situation möglichst schnell beenden.

Wir beziehen deshalb auch Deine körperlichen und emotionalen Signale mit ein.

Woran merkst Du, dass Du den Zugang zu Deiner fachlichen Klarheit verlierst?

Wann übernimmst Du zu viel Verantwortung?

Wann weichst Du einem notwendigen Konflikt aus?

Wann reagierst Du nicht mehr nur auf den aktuellen Inhalt, sondern auf die gesamte Dynamik?

Diese Wahrnehmung ist kein Gegensatz zu Professionalität.

Sie ist eine wichtige Grundlage dafür, professionell handeln zu können.

Handlungsfähig werden

Aus der Reflexion entwickeln wir konkrete nächste Schritte.

Das kann bedeuten:

Deinen Auftrag klarer zu formulieren.
eine Grenze zu setzen.
Verantwortung zurückzugeben.
ein Gespräch strukturiert vorzubereiten.
eine schwierige Beobachtung anzusprechen.
eine Vereinbarung zu korrigieren.
eine Situation im Team oder mit der Leitung zu klären.
das Gespräch zu unterbrechen, wenn keine konstruktive Arbeit mehr möglich ist.
die Perspektive Deines Gegenübers zu verstehen, ohne Dich selbst zu verlieren.
zu akzeptieren, dass Du nicht jede Situation lösen kannst.
eine fachlich begründete Entscheidung zu treffen und zu vertreten.

Wir können konkrete Formulierungen entwickeln, Gesprächsverläufe vorbereiten oder prüfen, welche Unterstützung innerhalb Deines Systems erforderlich ist.

Wie ich mit Dir arbeite

Ich verbinde Fallreflexion mit dem Blick auf Deine eigene Reaktion und den beruflichen Kontext.

Dabei frage ich nicht nur:

„Was ist mit der anderen Person los?“

Mich interessiert ebenso:

Was geschieht in Dir?
Welche Rolle gerätst Du in dieser Begegnung?
Was wird von Dir erwartet – ausgesprochen oder unausgesprochen?
Wo beginnt Deine Verantwortung und wo endet sie?
Welche Dynamik wird durch das System verstärkt?

Ich arbeite klar und direkt.

Ich benenne Widersprüche, frage nach Aufträgen und Zuständigkeiten und unterstütze Dich dabei, zwischen Mitgefühl, Verantwortung und Selbstüberforderung zu unterscheiden.

Je nach Anliegen verbinde ich:

strukturierte Fallreflexion
traumasensible Einordnung von Verhalten
Reflexion eigener Reaktionen
Gefühle und Bedürfnisse
Gewaltfreie Kommunikation
Konfliktklärung und Mediation
Körperwahrnehmung und Selbstregulation
Ressourcenarbeit
Vorbereitung schwieriger Gespräche
Klärung von Rolle, Auftrag und Grenzen

Es geht nicht darum, Dich noch belastbarer oder anpassungsfähiger zu machen.

Es geht darum, Deine Wahrnehmung ernst zu nehmen und wieder fachlich klar entscheiden und handeln zu können.

Mögliche Formen der Begleitung

Reflexion einer konkreten Situation

Du bringst ein Gespräch, einen Fall oder eine berufliche Begegnung mit, die Dich beschäftigt.

Wir sortieren, was geschehen ist, welche Dynamik entstanden ist und welche nächsten Schritte sinnvoll sein können.

Vorbereitung eines schwierigen Gesprächs

Wir klären Dein Ziel, Deinen Auftrag und Deine Grenzen.

Wir entwickeln mögliche Formulierungen und bereiten Dich darauf vor, wie Du reagieren möchtest, wenn das Gespräch schwierig wird.

Begleitung über mehrere Termine

Wenn sich ähnliche Dynamiken wiederholen oder ein Fall Dich über längere Zeit begleitet, können wir einen gemeinsamen Prozess vereinbaren.

Dabei prüfen wir, welche Muster sich zeigen, welche beruflichen Bedingungen eine Rolle spielen und wie Du Deine Handlungssicherheit Schritt für Schritt stärkst.

Fachliche Beratung für Teams

Auch Teams können schwierige Fälle, Kommunikationsprobleme oder belastende Dynamiken gemeinsam reflektieren.

Dabei wird sichtbar, wie Zuständigkeiten verteilt sind, welche Reaktionen sich gegenseitig verstärken und was das Team braucht, um wieder klarer zusammenzuarbeiten.

Fortbildungen und Inhouse-Angebote

Für Einrichtungen und Teams biete ich außerdem Fortbildungen und Workshops an.

Mögliche Themen sind unter anderem:

traumasensible Haltung
herausforderndes Verhalten verstehen
der gute Grund hinter einer Reaktion
schwierige Gespräche
Grenzen und Verantwortung
Sekundärtraumatisierung und berufliche Belastung
Selbstregulation und fachliche Handlungssicherheit
traumasensible Kommunikation im Team und mit Klient*innen

Was sich verändern kann

Du kannst eine schwierige Begegnung klarer einordnen.

Du erkennst früher, wann Du aus Deiner fachlichen Rolle gerätst.

Du kannst Mitgefühl zeigen, ohne jede Verantwortung zu übernehmen.

Du nimmst Deine eigenen Grenzen und Belastungssignale deutlicher wahr.

Du kannst schwierige Beobachtungen klarer ansprechen.

Du findest wieder Zugang zu Deiner fachlichen Einschätzung.

Du kannst zwischen dem Verhalten Deines Gegenübers, Deiner eigenen Reaktion und den Bedingungen des Systems unterscheiden.

Du bereitest Gespräche gezielter vor und vertrittst Deinen Auftrag klarer.

Und Du kannst akzeptieren, wo Dein Einfluss endet, ohne deshalb Deine fachliche Verantwortung aufzugeben.

Es geht nicht darum, in jeder Situation die perfekte professionelle Reaktion zu zeigen.

Es geht darum, zu verstehen, was geschehen ist, und beim nächsten Schritt wieder bewusst entscheiden zu können.

Für wen die Begleitung gedacht ist

Die Fachkräftebegleitung richtet sich an Menschen in beratenden, pädagogischen, sozialen und betreuenden Arbeitsfeldern.

Zum Beispiel an Fachkräfte aus:

Kinder- und Jugendhilfe
Beratung und psychosozialer Arbeit
Eingliederungshilfe und Behindertenhilfe
Pflege und Betreuung
Schule und Bildung
Gewaltschutz und Frauenunterstützung
Suchthilfe
stationären und ambulanten Einrichtungen
Behörden und sozialen Diensten
Leitungs- und Koordinationsfunktionen

Auch wenn Dein Arbeitsfeld hier nicht genannt ist, kann eine Fachkräftebegleitung passend sein. Entscheidend ist, ob Du mit Menschen arbeitest und eine berufliche Begegnung oder Dynamik genauer verstehen möchtest.

Der erste Schritt

In einem kostenfreien und unverbindlichen Erstgespräch klären wir, was Dich aktuell beschäftigt.

Du schilderst mir die Situation oder berufliche Dynamik, die Du reflektieren möchtest.

Wir schauen gemeinsam, ob eine einzelne Fachberatung, eine Begleitung über mehrere Termine oder ein Angebot für Dein Team sinnvoll ist.

Fachkräftebegleitung ist vor Ort in 29693 Hodenhagen und auch online möglich.

Team- und Inhouse-Angebote nach Vereinbarung. Ich gestalte die Zusammenarbeit mit Teams und Institutionen individuell auf Euch zugeschnitten.

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